Rapport annuel 2024 relatif à la Loi sur la lutte contre le travail forcé et le travail des enfants
dans les chaînes d’approvisionnement
À propos de ce rapport
Ce rapport (le « Rapport ») est rédigé conformément à la Loi sur la lutte contre le travail forcé et
le travail des enfants dans les chaînes d’approvisionnement (la « Loi ») du Canada et est un
rapport conjoint au nom de L’Aréna des Canadiens Inc. et de ses filiales : Club de hockey
Canadien, Inc., L’Aréna du Rocket Inc., et Société en nom collectif Evenko (ainsi que sa filiale
Gestion Evenko Festival Inc.) (chacune une « Entité déclarante » et collectivement « Groupe
CH », « nous » ou « notre »).
Ce Rapport porte sur l’exercice financier du 1er juillet 2023 au 30 juin 2024 (la « Période de
référence ») et présente les mesures qui ont été prises pour réduire et prévenir les risques de
travail forcé et de travail des enfants au sein des activités du Groupe CH et de ses chaînes
d’approvisionnement.
Notre organisation
Le Groupe CH est une organisation de premier plan dans le domaine du sport et du
divertissement au Québec et offre des expériences uniques et mémorables à ses partisans et
spectateurs.
L’Aréna des Canadiens Inc. est constituée en vertu de la Loi sur les sociétés par actions du
Québec, et est une société privée dont le siège social est situé à Montréal, au Québec. Le Groupe
CH est propriétaire et opère deux équipes professionnelles de hockey: les Canadiens de
Montréal, une équipe de la Ligue nationale de hockey, et le Rocket de Laval, une équipe de la
Ligue américaine de hockey. À travers ses activités dans le domaine du divertissement, le Groupe
CH présente et fait la promotion de près de 1600 évènements musicaux, familiaux et sportifs
chaque année. Le Groupe CH opère dans plusieurs lieux qu’il possède ou gère, incluant, sans
s’y limiter, le Centre Bell à Montréal, la Place Bell à Laval, le MTELUS, le Studio TD et le Théâtre
Beanfield et opère quelques-uns des festivals les plus connus au Canada, incluant, sans s’y
limiter, Osheaga.
En date du 30 juin 2024, le Groupe CH comptait environ 3000 employés.
Nos chaînes d’approvisionnement
Nous visons à travailler avec des fournisseurs qui partagent nos valeurs et nous attendons de
nos chaînes d’approvisionnement qu’elles adhèrent à des pratiques justes et équitables
interdisant strictement le travail forcé et le travail des enfants. Nos fournisseurs sont en majorité
situés en Amérique du Nord. Nos chaînes d’approvisionnement incluent des fournisseurs tiers de
produits et de services nécessaires à nos opérations dans les domaines du sport et du
divertissement, incluant des fournisseurs dans les domaines suivants :
• Opérations hockey
• Opérations reliées aux festivals et à l’évènementiel
• Opérations marketing
• Opérations administratives
• Restauration
• Vente au détail, marchandisage, vêtements et licences de produits
• Entretien des installations
Nos politiques et processus de diligence raisonnable
Nous nous engageons à faire en sorte que le travail forcé et le travail des enfants n’existent pas
au sein de notre entreprise ou de nos chaînes d’approvisionnement, ce qui s’inscrit dans notre
engagement à mener nos activités de manière éthique et conformément aux lois et règlements
applicables.
Code de conduite (le « Code »)
Le Groupe CH a adopté le Code en juillet 2016 et, tel que modifié subséquemment de temps à
autre, ce Code présente les principes d’intégrité ainsi que les standards de comportements
éthiques auxquels le Groupe CH s’attend de ses employés, incluant les employés à temps partiel,
les employés non syndiqués et syndiqués et les employés permanents ou contractuels. Le Code
requiert que tous les employés adhèrent aux plus hauts standards d’intégrité et qu’ils se
conforment à tous les règlements et lois applicables, incluant les lois entourant le travail et les
droits de la personne.
Code de conduite des fournisseurs
En 2024, durant la Période de référence, le Groupe CH a élaboré un Code de conduite des
fournisseurs visant à s’assurer que ses fournisseurs se soumettent aux standards d’emploi ainsi
qu’à la législation en matière de travail et des droits de la personne. Ce Code de conduite des
fournisseurs comprend des dispositions spécifiques visant à interdire le travail des enfants et le
travail forcé, comme suit :
“2.1.2. Travail des enfants
Le Groupe CH ne pratique et n’appuie pas le travail des enfants, et ne tolère pas le recours au
travail des enfants à aucun palier de sa chaîne d’approvisionnement. Aux fins du présent Code
de conduite des fournisseurs, le travail des enfants englobe tout type de travail effectué par un
employé âgé de moins de 14 ans, sauf tout travail autorisé par la loi. Toutefois, pour un emploi
ou un travail qui, compte tenu de sa nature ou des circonstances, ne convient pas à une personne
âgée de moins de 18 ans, le travail des enfants s’entend des employés âgés de moins de 18 ans.
2.1.3. Travail forcé / Esclavage moderne / Traite de personnes
Groupe CH ne pratique aucune forme de traite des personnes, n’a recours à aucun travail forcé
ni esclavage moderne, et ne tolère ces pratiques à aucun palier de sa chaîne
d’approvisionnement. Aucun fournisseur ne doit, sous la menace d’une pénalité, obliger qui que
ce soit à accomplir une tâche ou à rendre un service. Par exemple, les employés des fournisseurs,
quel que soit leur statut d’emploi, doivent être libres de quitter leur travail ou de mettre fin à leur
emploi avec un préavis raisonnable et ils ne sont pas tenus, pour pouvoir travailler, de remettre
leurs pièces d’identité délivrées par un gouvernement, leur passeport ou leur permis de travail.
Les fournisseurs doivent se conformer au projet de loi S-211- Loi sur la lutte contre le travail forcé
et le travail des enfants dans les chaînes d’approvisionnement. »
Ententes Contractuelles
Au courant de la Période de référence, nous avons continué d’effectuer la mise à jour de nos
modèles de contrats avec les fournisseurs et de nos termes et conditions généraux afin d’y inclure
des clauses explicites exigeant que nos fournisseurs se conforment à toutes les lois applicables
qui concernent le travail forcé et le travail des enfants, ainsi qu’à notre Code de conduite des
fournisseurs.
Risques et mesures correctives
Puisqu’aucun incident de travail forcé ou de travail des enfants n’a été identifié dans nos activités
et nos chaînes d’approvisionnement pendant la Période de référence, aucune mesure corrective
n’a été apportée.
Afin de répondre et limiter les risques de comportements non éthiques, notre Code exige que
tous nos employés signalent rapidement, de bonne foi, toute inconduite existante ou potentielle.
En présence d’une situation où il est difficile de savoir quelle est la conduite éthique à adopter,
lorsqu’une situation semble répréhensible ou en contradiction avec notre Code, ou si l’employé
n’est pas certain de l’action à entreprendre, nous l’encourageons à demander conseil à son
superviseur ou au département Talent, culture et diversité.
Formation
Nos employés reçoivent régulièrement des formations concernant différents sujets. Les nouveaux
employés reçoivent également une formation d’accueil qui couvre nos politiques et notre Code.
Au courant de la Période de référence, nous avons identifié les employés faisant affaire avec des
fournisseurs ou menant des négociations contractuelles et qui, conséquemment, bénéficieraient
d’une formation spécifique concernant le travail forcé ou le travail des enfants dans les chaînes
d’approvisionnement.
Nous avons également élaboré, de concert avec des conseillers légaux externes, une formation
portant sur le contexte de l’esclavage moderne, le cadre juridique canadien, et sur les mesures
pouvant être prises afin de lutter contre le travail forcé et le travail des enfants dans les chaînes
d’approvisionnement. Cette formation obligatoire, laquelle visait également à expliquer le Code
de conduite des fournisseurs adopté par le Groupe CH, a ensuite été présentée aux employés
identifiés.
Évaluation de l’efficacité
Nous sommes confiants que notre Code de conduite des fournisseurs nous aidera à lutter contre
le travail forcé et le travail des enfants dans le cadre de nos activités et de nos chaînes
d’approvisionnement, le cas échéant. Au cours de la Période de référence, le Groupe CH n’avait
pas encore mis en place des politiques et des procédures précises pour évaluer son efficacité en
matière de prévention et de réduction de ces risques. Nous avons l’intention de mettre sur pied
de telles politiques et procédures dans un avenir rapproché. Celles-ci pourraient inclure une
surveillance continue de l’application de notre Code de conduite des fournisseurs par nos
fournisseurs ainsi qu’une vérification préalable des nouveaux fournisseurs.
Attestation en vertu de l’article 11 de la Loi
Le présent Rapport a été approuvé par le conseil d’administration conformément à l’article 11
(4)(a) de la Loi.
Conformément aux exigences de la Loi, et en particulier de son article 11, j’atteste que j’ai
examiné les renseignements contenus dans le Rapport pour les entités énumérées ci-dessus. À
ma connaissance, et après avoir exercé une diligence raisonnable, je confirme que les
renseignements contenus dans le Rapport sont vrais, exacts et complets à tous les égards
importants aux fins de l’application de la Loi, pour la Période de référence.
Signé par
Geoffrey Molson, président
Le 30 mai 2025
J’ai l’autorité de lier L’Aréna des Canadiens Inc. et ses filiales : Club de hockey Canadien, Inc.,
L’Aréna du Rocket Inc., et Société en nom collectif Evenko (ainsi que sa filiale Gestion Evenko
Festival Inc.)