Hélice

⏰ Si vous vous posez encore la question, c’est probablement le signe qu’il est déjà temps. Quand la gestion des candidatures, la rétention, la performance et la culture prennent plus de place que la stratégie d’affaires… ce n’est plus un irritant, c’est un signal. 🚨 Il ne faut pas voir une ressource RH n’est pas une dépense de plus, mais comme un levier pour accélérer, stabiliser et faire grandir votre entreprise autrement. Et si vous ne savez pas encore par où commencer, on est là pour ça. 📩 Parlons de vos besoins, vos défis, vos priorités. Parce que c'est toujours le bon moment pour structurer vos RH.

La plupart des entreprises ne frappent pas un mur à cause de leur modèle d’affaires. Elles le frappent à cause de leurs RH. 💥 Et selon les études c'est le deux tiers d'entre elles! Trop souvent, on mise tout sur la croissance, sans construire les bases pour la soutenir. Et les enjeux RH qu’on repousse deviennent, tôt ou tard, les freins qui ralentissent tout le reste: recrutement mal ciblé, culture floue, départs critiques, structure déséquilibrée, manque d’anticipation. 🚁 Chez Hélice, on voit la croissance comme une trajectoire à construire, pas une course à gagner. C’est pourquoi on a rassemblé 20 vraies questions pour aider les dirigeant·es à bâtir une entreprise solide sur l'aspect humain et des talents. Des questions qui poussent à réfléchir avant que les problèmes ne le fassent à votre place. On pose les bonnes questions, mais on détient aussi les réponses si vous avez besoin de soutien! Le document, et nos spécialistes, sont prêts pour vous.

💡 Le leadership, c’est avant tout créer un environnement où votre équipe peut vraiment se développer. On parle souvent de motivation, de performance, mais trop peu de l’impact que votre rôle de leader a sur la croissance individuelle et collective. Vous voulez des équipes plus engagées ? Commencez par intégrer des pratiques concrètes et régulières dans votre quotidien. 🎯 Le feedback ne se limite pas aux moments formels. Il doit être continu, immédiat, et constructif. Si vous voulez éviter des problèmes futurs, parlez-en dès qu’ils surviennent. 📈 L’autonomie, c’est la clé de la responsabilisation. Ne laissez pas vos collaborateurs dépendre de vous pour chaque décision. Fixez les grandes lignes, et laissez-les trouver leur propre chemin. Ça les rend plus forts et plus confiants. 📚 Le développement n’est pas un événement ponctuel. Il faut que vous créiez des occasions régulières pour votre équipe de grandir. Il ne s’agit pas seulement de formations, mais de leur donner des projets stimulants et des rôles évolutifs. 🌟 Enfin, l'exemplarité, c’est ce qui fait de vous un leader authentique. Si vous voulez que votre équipe suive et s’identifie à vous, soyez cohérent avec ce que vous dites et ce que vous faites, même dans les moments difficiles.

La saison des budgets et des augmentations est arrivée! Vous avez sûrement vu passer les prévisions pour 2026: environ +/- 3% en moyenne, et déjà 1 organisation sur 3 ressent moins de pression pour attirer les bons talents. Mais comment utiliser ces chiffres efficacement? 🤔 👉 Ces données peuvent être utiles principalement à trois niveaux: 1️⃣ Baromètre : savoir combien augmenter votre équipe pour rester aligné avec le marché. 2️⃣ Budget global : calculer l’impact sur votre masse salariale et définir votre budget maximal avant d’ajuster individuellement. 3️⃣ Positionnement marché : comprendre où vous vous situez et ajuster votre communication interne (même un gel salarial n’est pas rare : un peu plus de 1 organisation sur 10 est dans cette situation cette année). ⚠️ À garder en tête: 1️⃣ Chaque firme a sa méthodologie (progressiste ou conservatrice) et un rapport peut avoir des bases différentes de celles d'un autre rapport. 2️⃣ Les comparatifs varient selon les secteurs : choisissez les bons pour votre contexte. (il y a même des secteurs qui prévoient près de 4% d'augmentation en moyenne pour 2026) 3️⃣ Une augmentation uniforme ne garantit pas l’équité. 4️⃣ Ce sont des prévisions, pas des certitudes. Comme la météo, ça change. L’important, c’est de rester attentif, de suivre les signaux, les nouvelles données et d’ajuster au fil de l’année selon les réalités internes et externes. Le point clé : la rémunération, c'est des chiffres. Bien utilisés, ils vous aident à prendre des décisions rationnelles, mobilisantes et à éviter que les émotions prennent le dessus. Pour plus de conseils stratégiques sur la gestion des augmentations et des budgets, abonnez-vous à notre infolettre 👉 https://lnkd.in/eRut_CBA

Grosse semaine qui a démarré pour l’écosystème startup de Montréal ! Bon p’tit déj et bonnes Portes Ouvertes Startup / Builders Tech Week à tous et toutes ! Merci ElanTech

🚩 Les erreurs fréquentes en RH dans les start-ups 🚩 Quand vos règles du jeu ne sont pas définies dès le départ, chaque décision devient un arbitrage et chaque ajustement prend plus de temps que nécessaire. Résultat : vous dépensez votre énergie à gérer le quotidien plutôt qu’à bâtir votre entreprise et c'est de pire en pire plus que vous grandissez. Heureusement, nous avons établi un guide pratique pour bien structurer tes RH dès le départ. Écris [GUIDE] en commentaire pour le recevoir. 📩 

📌 10 points RH à ne pas oublier avant le 31 décembre La fin d’année, c’est pas juste les bilans et les fêtes… C’est aussi l’opportunité de mettre de l’ordre dans vos pratiques RH et administratives avant d’attaquer 2026 sur des bases solides. ⏳ Prenez quelques minutes maintenant pour passer à travers cette checklist qui couvre une majorité des points RH à valider. Ne laissez pas des détails vous ralentir l'année prochaine. Vous gagnerez en sérénité et serez prêts à démarrer l’année avec confiance et clarté.

Philippe Vaillancourt, la légende. Après 5 ans à le côtoyer, on peut dire que Phil, c’est comme un phare : il est toujours là quand on en a besoin, surtout quand la mer s’agite. Alors, comment le décrire en 5 points? 🔥 Le pro de la détermination: plus c’est gros comme défi, plus ça l’allume. Phil avance, peu importe les obstacles, avec une constance qui force l’admiration. 🌊 Le phare dans la tempête: délais intenables, imprévus en rafale, urgences de dernière minute…il reste droit et solide, avec juste assez d’humour pour calmer le jeu. 🤝 L’allié indéfectible: collègue en or, ami fidèle et partenaire de confiance pour les clients. Loyal dans ses engagements, loyal dans ses relations. 🛋 Le champion du mode avion: 120 % engagé au travail, mais tout aussi doué pour décrocher après. Il nous prouve que l’équilibre, c’est un art qui se cultive. ⚡ La machine humaine: rapide, précis et efficace, il livre toujours avec rigueur et qualité, mais avec un cœur et un sens humain qui font toute la différence. Il ne nous a pas encore révélé son secret, mais il nous prouve chaque jour qu’une telle efficacité, ça existe pour vrai. Et c’est franchement impressionnant.

Philippe Vaillancourt, la légende. Après 5 ans à le côtoyer, on peut dire que Phil, c’est comme un phare : il est toujours là quand on en a besoin, surtout quand la mer s’agite. Alors, comment le décrire en 5 points? 🔥 Le pro de la détermination: plus c’est gros comme défi, plus ça l’allume. Phil avance, peu importe les obstacles, avec une constance qui force l’admiration. 🌊 Le phare dans la tempête: délais intenables, imprévus en rafale, urgences de dernière minute…il reste droit et solide, avec juste assez d’humour pour calmer le jeu. 🤝 L’allié indéfectible: collègue en or, ami fidèle et partenaire de confiance pour les clients. Loyal dans ses engagements, loyal dans ses relations. 🛋 Le champion du mode avion: 120 % engagé au travail, mais tout aussi doué pour décrocher après. Il nous prouve que l’équilibre, c’est un art qui se cultive. ⚡ La machine humaine: rapide, précis et efficace, il livre toujours avec rigueur et qualité, mais avec un cœur et un sens humain qui font toute la différence. Il ne nous a pas encore révélé son secret, mais il nous prouve chaque jour qu’une telle efficacité, ça existe pour vrai. Et c’est franchement impressionnant.

🚀 Le cercle vertueux de la croissance, c’est d’abord apprendre vite. On entend souvent le fameux « fail fast, learn faster », mais à force de le répéter, ça a fini par perdre de son sens. Chez nous, on préfère dire : « transformer chaque apprentissage en accélérateur de succès. » 🔄 Parce qu’au fond, ce n’est pas l’erreur en soi qui fait grandir, mais la vitesse à laquelle on transforme l’expérience en progrès concret, en action. La croissance ne vient pas de l’accumulation d’échecs, mais de la capacité à bâtir plus solide et plus vite à chaque cycle. 💪 C’est une dynamique exigeante : savoir remettre en question ses façons de faire sans tout refaire en même temps, ajuster sans cesse, mais surtout garder le cap même quand tout bouge autour. 🎯 Chaque essai alimente la stratégie, chaque ajustement renforce la vision, et chaque réussite trace le chemin de la suivante. ✨ Voilà ce qui distingue une entreprise qui survit d’une entreprise qui s’élève. 🌱